Il concerne

• ­les jeunes de moins de 26 ans (moins de 30 ans pour les jeunes porteurs de handicap)
• les seniors de plus de 57 ans lors du maintien dans l’emploi, plus de 55 ans pour une embauche ou si le senior est porteur de handicap.

Les modalités de mise en œuvre varient selon la taille de l’entreprise :
Pour les entreprises de moins de 50 salariés

• les contrats de génération peuvent être mis en œuvre sans accord préalable
• une aide financière de l’état est prévue (en attente du décret fixant le montant de l’aide)

Pour les entreprises de 50 à 299 salariés

• nécessité de conclure un accord d’entreprise ou à défaut un plan d’action ou un accord de branche
• les contrats de génération pourront alors bénéficier de l’aide de l’état

Pour les entreprises de plus de 300 salariés

• accord intergénérationnel obligatoire applicable pour trois ans maximum (à défaut d’accord un plan d’action unilatéral peut être mis en place avec publication d’un PV de désaccord)
• nécessité d’un diagnostic préalable sur la situation de l’emploi des jeunes et des seniors au sein de l’entreprise
• sanctions financières si les accords ou plans d’action ne sont pas transmis à l’autorité administrative compétent avant le 30 septembre 2013
• pas d’aide financière de l’état pour la mise en œuvre des contrats de génération au sein des entreprises de plus de 300 salariés

L’accord (ou le plan d’action) s’engage sur

• des mesures en faveur de l’emploi des jeunes (objectifs d’embauche, dispositifs d’intégration et accompagnement dans l’entreprise, modalités d’accès au plan de formation)
• ­des mesures en faveurs de l’emploi des seniors (objectifs d’embauche et / ou de maintien dans l’emploi, dispositions en faveur de l’emploi des seniors, modalités d’accès au plan de formation)
• ­les modalités de transmission des savoirs et compétences (du senior vers le jeune et inversement, tutorat, référent, formations spécifiques…)

Fort de son activité d’audit et de conseil, Stratélys propose des programmes de DPC « clés en main » et des programmes « sur mesure » incluant une partie cognitive (formation en présentiel) et une partie analyse des pratiques (audit, réunions de travail, suivi de plan d’actions…).

Plusieurs programmes « clés en main » seront disponibles sur les thèmes suivants :

• Gestion des risques en santé : initier et accompagner sa démarche
• Communication Interprofessionnelle en Santé
• Bientraitance : développer une culture et asseoir les pratiques.

Vous avez des projets DPC ? Stratélys vous propose des programmes « sur mesure » et vous accompagne tout au long du projet (formations présentielles, réunions de travail, guide d’évaluation des pratiques, mise en place et suivi des plans d’actions…).

Pour en savoir plus, rendez-vous prochainement au « Petit Déjeuner DPC » organisé près de chez vous (prochaines dates à Lille, Lyon, Amiens, Nantes, Reims, Toulouse, Marseille).

Cette manifestation était placée sous le signe du partage d’expériences internationales. Des intervenants institutionnels ont animé la plénière du matin sur des thématiques telles que le panorama de la santé à domicile en Europe (Madame BEN ABDALLAH, Conseiller santé social à la FEHAP), les collaborations transfrontalières (Monsieur LEWALLE, Coordinateur à l’Office Franco-Belge pour la Santé), et les formations en ETP en France et à l’étranger (Madame Seillier, Responsable du CERFEP).

Puis, 3 sessions parallèles ont débattu de grandes thématiques d’actualités en santé :

• l’ETP en France et à l’étranger avec des interventions du Québec et des Pays-Bas
• les actions en faveur des aidants en France et en Belgique
• les actions innovantes en matière d’accompagnement des patients atteints de maladies chroniques, notamment par le biais de la télémédecine ou de l’activité physique adaptée.

Les connaissances de Stratélys en matière de gestion des déchets d’activités de soins à risques infectieux et ses compétences dans la conception et la production de documents de communication lui ont permis d’accompagner l’ADEME dans ce projet.

Dans le cadre d’un process impliquant activement les professions de santé concernées, Stratélys a élaboré :

• un guide de tri des déchets d’activités de soins des professionnels de sante du secteur diffus
• une affiche à destination des vétérinaires
• une affiche à destination des médecins et infirmiers libéraux
• une affiche à destination des chirurgiens dentistes

Ces productions, validées par les instances représentatives de ces professions, seront prochainement disponibles en téléchargement sur le site Internet de l’ADEME.

La France est le 3^e marché en Europe pour la télémédecine, dont l’essor est favorisé par la mise en place d’un cadre législatif précis suite à la loi HPST de 2009. Depuis la publication des décrets, les ARS sont perçues comme le principal levier pour actionner une stratégie nationale de télémédecine en région avec la définition des PRS télémédecine.

Même si la télémédecine apparaît clairement comme une solution à l’amélioration du suivi des patients et à la rationalisation du temps médical, les économies potentiellement engendrées sont encore difficiles à estimer. Si les experts y voient un moyen pour faire évoluer la pratique médicale et développer la collaboration entre professionnels, des freins psychologiques sont encore à lever du coté des utilisateurs.

L’expérience terrain de Stratélys dans la mise en œuvre d’un projet de télémédecine montre que l’implication de tous les acteurs, un accompagnement au changement des utilisateurs et une gestion de projet rigoureuse doivent être mis en place pour mener à bien de tels projets.